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　　創(chuàng)新成果從實(shí)驗(yàn)室走向市場(chǎng)，往往需要經(jīng)歷一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程。從科研“新苗”到產(chǎn)業(yè)“大樹(shù)”，有何妙招？在合肥高新區(qū)采訪，記者收獲了不少啟發(fā)。

　　點(diǎn)燃創(chuàng)新引擎，激活發(fā)展?jié)撃堋８咝！⒖蒲性核�是推�?dòng)科技創(chuàng)新的重要力量。合肥充分利用本地科教資源，持續(xù)完善激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)科研人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。例如，積極探索職務(wù)科技成果賦權(quán)改革，提出“賦權(quán)+轉(zhuǎn)讓+約定收益”模式，讓科研人員擁有科技成果所有權(quán)；探索建立新型研發(fā)機(jī)構(gòu)技術(shù)經(jīng)理人股權(quán)激勵(lì)模式，讓成果轉(zhuǎn)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)也能獲得股權(quán)激勵(lì)……打破制度藩籬、打通轉(zhuǎn)化堵點(diǎn)，合肥成功讓科研院所成為新企業(yè)的孵化搖籃，讓一批新技術(shù)、新產(chǎn)品加速走出“象牙塔”。

　　集聚創(chuàng)新要素，營(yíng)造良好環(huán)境。科技成果走出實(shí)驗(yàn)室，還要面對(duì)市場(chǎng)的檢驗(yàn)。這既需要資金、土地、人才等創(chuàng)新要素的支持，也離不開(kāi)應(yīng)用場(chǎng)景的開(kāi)拓。為助力科創(chuàng)勢(shì)能更好轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)動(dòng)能，合肥一方面設(shè)立種子基金，通過(guò)投早、投小、投科技，為成果轉(zhuǎn)化提供資金支持；另一方面積極開(kāi)放政府部門(mén)在城市管理、教育、醫(yī)療、養(yǎng)老等領(lǐng)域的應(yīng)用場(chǎng)景，為前沿技術(shù)提供落地方案，為新技術(shù)新產(chǎn)品找到“第一筆訂單”。厚植創(chuàng)新土壤，讓創(chuàng)新鏈、資金鏈、人才鏈不斷匯聚融合，“科技之花”將結(jié)出更多“產(chǎn)業(yè)之果”。

　　惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。期待更多地方不斷深化改革創(chuàng)新，釋放科教資源潛力，不斷培育和形成新質(zhì)生產(chǎn)力，為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的新動(dòng)能。